智慧共勉｜逆全球化思维–打造坚韧，多元的供应链
图片来源：2021 SUTD FIRST峰会
做为研华科技的共同创办人兼执行董事，同时也是台湾大同集团新任总经理，何春盛先生拥有多年的企业管理与策略规划经验。此次他以SMC导师的身份，在新加坡科技与设计大学的2021工业研讨会中通过分享研华科技多年来于国际市场的布局及转型，以跨国企业的视角，强调了在当今经济环境下企业提升供应链的多元化与效率的重要性。
走困难的路，才走得长远
图片来源：何春盛先生在2021 SUTD FIRST峰会的演讲稿件
研华从1983年创办就开始打造自己的品牌，布局全球。如今在20多个国家开展业务销售的管道，在10个城市拥有研发中心，且在15个国家开设最终组装厂。年销售额近20亿美元，市值近100亿美元。
图片来源：何春盛先生在2021 SUTD FIRST峰会的演讲稿件
何春盛先生在演讲中分享“做品牌是一步一脚印，长期的布局”。创办四年后，研华1987年便前往美国圣荷西成立分公司，并于2003年根据市场与客户的所在地东征，走出舒适圈，将工业自动化的总部从加州移到辛辛那提。
图片来源：何春盛先生在天下杂志所举办的“逆势成长，韧性者胜出”论坛中的演讲稿件
制造思维 vs 市场思维
图片来源：何春盛先生在2021 SUTD FIRST峰会的演讲稿件
在过去30年，许多企业以“制造思维”模式，节省成本并高效率地集中生产，在当时而言人工成本较低的中国大陆开设工厂。如今由于中美贸易的紧张局势以及新冠疫情所推动的“区域化”影响，许多医药行业的企业将供应链迁移回离本部更近的地区，以便重要物资能及时送抵本国前线。同时基于科技自动化，许多企业成功将生产转型为智能化制造。何春盛先生在演讲中呼吁企业们在现在的大环境下改变思维，用“市场思维”思考，通过了解最终市场，重新布局。除了解构目前单一的制造价值链，依据技术，成本，市场，在市场国重构制造价值链。
塑造供应链韧性
除了将产业链回流或分布，迁移到不同的地区，何春盛先生还强调了企业塑造供应链韧性，长期发展的三大关键点：
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通过创新与数字化转型来创造对于社会的附加价值
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与拥有相同目标的企业互相合作共享价值
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将永续投资（环境、社会和公司治理标准）纳入考量来维持企业价值
而对于新市场的开拓地点，他也提供了以下建议：
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北美：在科技领域领先,占全球GDP 26%,是最为重要的市场。基于美国－墨西哥－加拿大协议(USMCA)对于关税的减免,许多企业选择将工厂迁移到墨西哥，将产品运到美国与加拿大销售。
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欧洲：维谢格拉德集团（波兰，斯洛伐克，捷克，匈牙利）是东欧重要的生产联盟，同时土耳其做为欧亚的枢纽，企业应思考将资源投入到这些国家的可行性。
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中国：在未来会侧重于内循环，形成科技的自主独立性
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东南亚+印度：是未来拓展生产非常重要及多元化的地区。
图片来源：何春盛先生在2021 SUTD FIRST峰会的演讲稿件
对于新加坡企业的建议
新加坡以华人为主要人口，面积较小但聚集了大量人才，同时也是贸易的中心，对科技创新与发展高度重视。在硬实力与软实力相结合的情况下，新加坡企业应该在不同地区开拓新市场，注重人才的培养并持续创新，发展新科技，与志同道合的企业合作，增强供应链的韧性。