智慧共勉|逆全球化思维–打造坚韧,多元的供应链

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图片来源:2021 SUTD FIRST峰会

做为研华科技的共同创办人兼执行董事,同时也是台湾大同集团新任总经理,何春盛先生拥有多年的企业管理与策略规划经验。此次他以SMC导师的身份,在新加坡科技与设计大学的2021工业研讨会中通过分享研华科技多年来于国际市场的布局及转型,以跨国企业的视角,强调了在当今经济环境下企业提升供应链的多元化与效率的重要性。

走困难的路,才走得长远

图片来源:何春盛先生在2021 SUTD FIRST峰会的演讲稿件

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研华从1983年创办就开始打造自己的品牌,布局全球。如今在20多个国家开展业务销售的管道,在10个城市拥有研发中心,且在15个国家开设最终组装厂。年销售额近20亿美元,市值近100亿美元。

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图片来源:何春盛先生在2021 SUTD FIRST峰会的演讲稿件

何春盛先生在演讲中分享“做品牌是一步一脚印,长期的布局”。创办四年后,研华1987年便前往美国圣荷西成立分公司,并于2003年根据市场与客户的所在地东征,走出舒适圈,将工业自动化的总部从加州移到辛辛那提。

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图片来源:何春盛先生在天下杂志所举办的“逆势成长,韧性者胜出”论坛中的演讲稿件

制造思维 vs 市场思维

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图片来源:何春盛先生在2021 SUTD FIRST峰会的演讲稿件

在过去30年,许多企业以“制造思维”模式,节省成本并高效率地集中生产,在当时而言人工成本较低的中国大陆开设工厂。如今由于中美贸易的紧张局势以及新冠疫情所推动的“区域化”影响,许多医药行业的企业将供应链迁移回离本部更近的地区,以便重要物资能及时送抵本国前线。同时基于科技自动化,许多企业成功将生产转型为智能化制造。何春盛先生在演讲中呼吁企业们在现在的大环境下改变思维,用“市场思维”思考,通过了解最终市场,重新布局。除了解构目前单一的制造价值链,依据技术,成本,市场,在市场国重构制造价值链。

塑造供应链韧性

除了将产业链回流或分布,迁移到不同的地区,何春盛先生还强调了企业塑造供应链韧性,长期发展的三大关键点:

  • 通过创新与数字化转型来创造对于社会的附加价值

  • 与拥有相同目标的企业互相合作共享价值

  • 将永续投资(环境、社会和公司治理标准)纳入考量来维持企业价值

而对于新市场的开拓地点,他也提供了以下建议:

  • 北美:在科技领域领先,占全球GDP 26%,是最为重要的市场。基于美国-墨西哥-加拿大协议(USMCA)对于关税的减免,许多企业选择将工厂迁移到墨西哥,将产品运到美国与加拿大销售。

  • 欧洲:维谢格拉德集团(波兰,斯洛伐克,捷克,匈牙利)是东欧重要的生产联盟,同时土耳其做为欧亚的枢纽,企业应思考将资源投入到这些国家的可行性。

  • 中国:在未来会侧重于内循环,形成科技的自主独立性

  • 东南亚+印度:是未来拓展生产非常重要及多元化的地区。

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图片来源:何春盛先生在2021 SUTD FIRST峰会的演讲稿件

对于新加坡企业的建议

新加坡以华人为主要人口,面积较小但聚集了大量人才,同时也是贸易的中心,对科技创新与发展高度重视。在硬实力与软实力相结合的情况下,新加坡企业应该在不同地区开拓新市场,注重人才的培养并持续创新,发展新科技,与志同道合的企业合作,增强供应链的韧性。